Работа

15 записей

Канадский бейсбол — почему мои коллеги все время обсуждают Blue Jays

Жизнь Отношения Работа

На прошлой неделе мой новый шеф спросил меня:
— Ты следишь за Blue Jays?

Я, не желая показаться совсем отстающей от жизни, уверенно ляпнула:
— Кажется, они проигрывают?

Он посмотрел на меня с лёгким недоумением и сказал:
— Да нет же, они впервые за 30 лет вышли в World Series! Это очень важное событие для Канады!

И в этот момент я поняла, что я полный профан в теме, которая для моих канадских коллег — почти как Олимпиада. Мне стало даже немного стыдно, что я живу в Торонто, а не понимаю, чем живёт страна.

С чего началось моё “погружение в бейсбол”

С этого всё и началось. Я спросила ChatGPT, потом открыла Википедию, потом YouTube. Но всё равно не могла до конца понять — почему все так кричат, когда кто-то бьёт по мячу, почему кто-то бежит, кто-то ловит, и что вообще считается победой.

И только после того, как я посмотрела игру Blue Jays, у меня наконец всё сошлось. Это не просто спорт. Это театр, стратегия, азарт и чистая эмоция.

Почему эта неделя — историческая для Канады

Команда Toronto Blue Jays — единственная канадская команда в главной бейсбольной лиге мира (Major League Baseball, MLB). Все остальные клубы — американские. Поэтому, когда Jays выходят в финал, они представляют не только Торонто, но и всю страну — от Ванкувера до Галифакса.

И вот впервые за 30 лет команда вышла в World Series — главный финал бейсбольного сезона. Это событие для Канады — как Олимпиада, только с бейсбольной битой.

Главный момент — Grand Slam

В первом же матче против Los Angeles Dodgers случилось то, что теперь войдёт в спортивную историю. Blue Jays проигрывали 0:2, но в шестом иннинге буквально взорвали стадион — сделали 9 очков подряд.

А кульминацией стал легендарный удар молодого игрока Addison Barger, который вышел на поле как pinch hitter (игрок-замена). Он выбил так называемый Grand Slam — по-русски “гранд-шлем”, или “великий удар”.

Это происходит, когда на всех трёх базах уже стоят игроки твоей команды, и ты выбиваешь мяч за пределы поля. В этот момент все трое бегут к дому (home plate) и приносят команде три очка, а ты сам — четвёртое.

И вот что делает этот случай историческим: Barger стал первым игроком-заменой в истории Мировой серии, который выбил grand slam.

Исторический мяч

Камеры поймали, как мяч перелетел ограду Rogers Centre и улетел прямо на трибуны. Его поймал болельщик по имени Austin Jenkins — видео и фото этого момента мгновенно разлетелись по соцсетям.

И теперь этот мяч — настоящий артефакт. По правилам MLB, если мяч вылетает за пределы поля и зритель ловит его — он становится его собственностью. Но этот конкретный мяч может стоить десятки, а возможно и сотни тысяч долларов, ведь он связан с уникальным моментом в истории бейсбола.

Чаще всего в таких случаях клубы или игроки пытаются вернуть мяч — предлагают обмен: автографы, билеты, встречу с командой или просто символический подарок. Пока неясно, вернул ли Jenkins мяч Barger или решил оставить себе, но одно точно — этот эпизод уже вошёл в канадскую историю.

Видео этого удара можно посмотреть здесь:
Addison Barger’s Epic Grand Slam (YouTube)

А вот момент ловли мяча на трибуне (TikTok):
Фан поймал исторический мяч (TSN на TikTok)

Почему это важно для Канады

Бейсбол для Канады — это не просто спорт. Это часть культуры, как хоккей зимой. Это лето, барбекю, семейные выходные, шум на стадионе, дети в форме с логотипом Blue Jays и чувство общности, когда тысячи людей встают, чтобы спеть гимн перед началом игры.

Когда Blue Jays выходят в финал, они представляют всех нас — иммигрантов, франкофонов, англоговорящих, коренных канадцев. Это момент, когда страна объединяется, чтобы просто болеть вместе.

Как смотреть бейсбол, если у вас нет телевидения или времени на ТВ

Если вы хотите следить за бейсболом, но у вас нет телевизора или времени смотреть трёхчасовые игры, есть отличный способ. У официальной лиги MLB есть приложение MLB App, которое можно установить на телефон:

Скачать для iPhone (App Store)
Скачать для Android (Google Play)

В этом приложении есть короткие версии игр (condensed games) и хайлайты — нарезки самых интересных моментов. Так что даже если вы новичок, достаточно 10 минут, чтобы почувствовать атмосферу и понять, почему бейсбол так любим в Канаде.

Ссылки и источники:

От карьеры к мечте, или как родился проект Learn&Beyond

Отношения Работа

Нет времени читать эту статью?

Послушайте подкаст (продолжительность - 15 минут)

Слушать подкаст

В 2018 году я написала блог о своей работе в крупной IT-компании, где я проработала несколько лет в должности менеджера по автоматизации маркетинга («История Главного Нажимателя Кнопок»). Меня к этому подтолкнул психолог, чтобы поскорее пережить стресс, который я испытала после неожиданного увольнения.

Это была моя первая работа в области автоматизации маркетинга. До этого я работала менеджером по маркетингу в небольшой частной компании, продававшей услуги Интернет-связи. Когда я вступила в новую должность, передо мной открылся совершенно другой мир — работа в большой организации, изучение новых технологий, новые друзья.

Всё было хорошо, пока в компании не появился новый начальник, решивший провести перестановку кадров. Люди начали увольняться по собственному желанию, а кого-то сократили. Я не была готова сдаваться. Я, как всегда, усердно работала, и мне действительно нравилась моя работа. Я не хотела уходить.

Однажды мой начальник назначил обычную встречу, «просто обсудить дела». Но когда я пришла, он повёл меня в комнату в конце здания, где уже ждала менеджер по персоналу. Это был шок. Так меня уволили — сообщили, что моей должности больше нет. Меня попросили собрать вещи и отправили домой на такси.

Это было ужасно.

Для меня это была не просто работа — это был мой второй дом. Я была эмоционально вовлечена, с энтузиазмом относилась к тому, что делала, и мне казалось, будто у меня отрезали часть меня. Чтобы справиться с этими переживаниям, мне пришлось походить по психологам.
В конце концов, я нашла другую работу. Там была совершенно другая обстановка, но я к ней привыкла. Потом была ещё одна работа, и ещё одна. С тех пор я сменила четыре компании.

На нынешней работе все началось замечательно. Меня взяли на должность директора маркетинговых систем. Это было сразу после пандемии, когда вырос спрос на консалтинговые услуги в сфере информационных технологий и трудоустройства. Компания быстро росла и активно увеличивала штат. Сперва у меня была одна лишь сотрудница в команде, потом я наняла еще несколько человек, и наша команда делала большие успехи.

Но в какой-то момент дела пошли на спад. Доходы перестали расти, и компания начала сокращать штат. Мне пришлось уволить одну сотрудницу, примерно таким же образом, как в свое время уволили меня, только через виртуальный митинг. Я прекрасно представляла, как она себя чувствовала, и это было неприятно.
Другой сотрудник перешёл в другой отдел, и потом ещё одна сотрудница уволилась сама, найдя более высокооплачиваемую работу. В итоге у меня остались лишь две девушки в команде, а объём работы не уменьшился. Мне приходилось не только руководить, но и самой работать над проектами.
Ситуацию усложнило ещё и то, что в компании появилось новое руководство, и нашу команду перевели в другой отдел. Наши полугодовые рейтинги были низкими.

С другой стороны, я больше не хотела и не могла работать по 12 часов в день. Мне надо было восстановить баланс между работой и личной жизнью. Чтобы выключать компьютер в 5 вечера и возвращаться к домашним делам. Но достичь этого было трудно из-за объёма работы и постоянного напряжения.

Я начала искать новую работу, но быстро поняла, насколько изменился рынок вакансий. На каждое объявление о работе приходят сотни заявок. Конкуренция на рынке рабочих мест колоссальная, и работодатели стали невероятно придирчивы. Даже попасть на интервью очень сложно.

Сейчас я стараюсь выработать хорошие отношения с новым начальством. Моя новая начальница — умная, требовательная, и невероятно организованная дама за 50. Кажется, у неё чёткая структура во всём: в работе, в семье, в заботе о собственном здоровье и в умении наслаждаться жизнью. Есть чему поучиться.

Я не хочу, чтобы работа и карьера стоили мне потерянного здоровья и нервов. Хотелось бы достигать профессиональных целей, но при этом без ущерба себе.

В поисках решения этой дилеммы я наткнулась на замечательную книгу Мел Роббинс «Теория Ну и Пусть» (“The Let Them Theory”). Роббинс популярная американская писательница, автор подкаста, и мотивационный оратор с многомиллионной аудиторией. В этой книге она рассказывает о своем способе избавляться от стресса, вызванного переживаниями из-за работы, близких, друзей, и как брать свои эмоции под контроль. В одной из следующих статей я расскажу подробнее о том, чему научилась из этой книги.

Рождение Learn&Beyond

После нескольких неудачных интервью я задумалась: может, пришло время вкладываться не в карьеру, а в создание собственного дела.

За эти годы я накопила массу знаний в области маркетинга, веб-дизайна, email рассылки и т.п. Почему бы не поделиться этими знаниями с другими?

Так родилась идея проекта Learn&Beyond.

Сначала я представляла этот проект как онлайн-школу для профессионалов вроде меня — тех, кто делает карьеру в маркетинге или хочет улучшить свои знания. Но чем больше я думала об этом, тем яснее становилось, что это может быть нечто большее.

Для меня Learn&Beyond — это не просто платформа с онлайн-курсами. Это сообщество, обьединяющее людей разного возраста и с разным опытом. Начиная со школьников, таких как мой сын Андрей и его друг Егор, которые уже учатся создавать видео и анимации. Этой платформой смогут воспользоваться студенты и молодые специалисты, которые хотят сделать карьеру в маркетинге, но не имеют реального практического опыта. А также владельцы малых бизнесов, которые хотят продвигать свой бизнес и находить новых клиентов, но не имеют возможности нанять профессиональных маркетологов.

Сейчас рынок труда невероятно конкурентный. Работодатели ищут не просто дипломы — им нужны портфолио, практический опыт и доказательства того, что вы умеете добиваться результатов. Но как набраться опыта, если никто не даёт тебе шанс?

Одна из целей Learn&Beyond — дать людям возможность получить реальный опыт, особенно тем, кто только начинает свою карьеру или чувствует, что застрял, потому что у них нет достаточного опыта или нужных пунктов в резюме.

С другой стороны, я знаю много владельцев небольших компаний, которые предоставляют потрясающие услуги, но не могут найти достаточно клиентов. Профессиональные агентства стоят огромных денег, а делать всё самому — вебсайт, рекламу в соцсетях — сложно и затратно, особенно когда и так много других задач.

С помощью Learn&Beyond я надеюсь объединить такие бизнесы с людьми, которые хотят учиться и готовы помочь. Это не про «работать бесплатно» — это про сотрудничество, смысл и взаимную выгоду. Бизнес получает нужную поддержку, а ученик — опыт, уверенность и историю успеха из реального мира.

Learn&Beyond для моих друзей

Есть еще одна важная идея, почему нужен Learn&Beyond.
В последнее время со многими друзьями у меня дружба на расстоянии. Это люди, которых я по-прежнему очень люблю, но мы почти не видимся. У всех своя загруженность — работа, семьи, здоровье, обязанности. И, конечно, пандемия изменила всё. Она повлияла на то, как мы общаемся. Раньше мы чаще ходили друг к другу в гости, устраивали вечеринки, вместе отмечали дни рождения. А сейчас мы все реже и реже общаемся.

Я часто скучаю по доковидному времени.

Learn&Beyond может стать мостиком, который снова соединит нас — не только студентов и владельцев бизнеса, но и моих друзей. Я хочу вдохновить вас делиться воспоминаниями в виде фото, видео и блогов. Написать что-нибудь. Записать короткое видео. Сделать классные фотографии и прислать их. Не ради лайков в Instagram и Facebook, а ради нашей дружбы, и чтобы оставить память нашим детям.

Я знаю, что некоторые из вас скажут: «Это не про меня», или «Я не писатель», или «Я не умею делать видео». Но я верю, что Learn&Beyond — для всех. Не только для креативных людей или тех, кто хорошо разбирается в создании вебсайтов и редактировании видео. Это для всех, кто хочет оставаться на связи и делиться моментами своей жизни. Нам не нужно выкладывать фотки в соцсетях. Нам просто нужно быть рядом друг с другом — пусть даже не физически, но хотя бы душевно.

Социальные сети, какими мы их знаем, далеки от этого. На Facebook и Instagram выкладывают отшлифованные фотки с фильтрами, чтобы продемонстрировать всем свой отпуск, успехи детей в спорте. И в последнее время кажется, что 80% контента в сетях создано искусственным интеллектом.

Это уже стало вполне привычно, но, к сожалению, это не настоящая жизнь.
Я бы хотела использовать Learn&Beyond, чтобы вдохновить вас, мои друзья, сохранять и делиться воспоминаниями — не ради подписчиков, а ради друг друга и наших детей. Давайте обмениваться фотографиями и видео, чтобы знать, что происходит в жизни друг друга.

У меня до сих пор хранится родительский фотоальбом с моими детскими фотографиями. В подростковом возрасте я сделала свои собственные альбомы с распечатанными фото. Они мне так дороги!

В наше время мы так редко печатаем фотографии, разе только чтобы вставить в рамку или иногда заказываем фотокниги. В основном все фото и видео у нас на диске компьютера, Google Photos, на телефоне и в социальных сетях. Мой папа когда-то сам проявлял чёрно-белые фотографии — в тёмной комнате, под красной лампой. Мы покупали фотографии, напечатанные в фотоателье. Эти старые фотографии кажутся такими особенными, правда? Задумывались почему? Потому что для их создания требовалось время и усилия.

Сегодня, чтобы сделать фото, нужно доля секунды — и большинство из них отправляется в соцсети или остаётся в памяти телефона. Сохранят ли наш дети эти фото и видео? Будут ли они показывать их своим детьми, как мы листаем альбомы наших родителей?

Мне бы хотелось, чтобы Learn&Beyond стало способом сохранить самые значимые фотографии, видео и рассказы для наших потомков. Воспоминания, которые действительно важны. Моменты, которые наши дети захотят сохранить, пересматривать и передавать дальше.

Присоединяйтесь к Learn&Beyond

Вам понравилась эта статья и вам интересно узнать, как дальше будет развиваться проект? Или вы с чем-то не согласны и хотите написать комментарии? А может вы хотите принять участие в этом проекте и помочь мне его развивать? Я буду рада любому отклику.

Вот как вы можете принять участие:

1. Подпишитесь на нашу email рассылку
Вам интересно, но вы пока не готовы принять участие — в жизни и так слишком много всего. Это нормально! Вы можете просто следить за нашим развитием. Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать все самые свежие новости о Learn&Beyond

2. Зарегистрируйтесь на пробный урок для себя или вашего ребенка
Зайдите на наш сайт и выберете программу или курс, который вам будет интересен. Обучение возможно на английском и на русском. В разделе каждой программы есть возможность записаться на бесплатный пробный урок.

3. Станьте одним из наших учителей
Если вы уже обладаете опытом в онлайн маркетинге, создании контента, вы веб дизайнер или знаете, как редактировать видео, создавать анимации, и вы хотели бы передать свои знания нашим ученикам, мы будем рады видеть вас в числе наших преподавателей. Поскольку Learn&Beyond сейчас находится в ранней стадии развития, мы пока не можем гарантировать оплату. Но по мере роста сети и привлечения новых учеников возможность компенсации обязательно появится. Мы глубоко ценим ваше время и вклад и постараемся сделать всё, чтобы ваш труд был признан и вознаграждён.

4. Раскрутите свой бизнес
Если у вас есть свой бизнес, и вы хотите его раскрутить и привлечь новых клиентов, но не знаете как, Learn & Beyond сможет вам помочь. Вы можете научится у нас самостоятельно продвигать свой бизнес онлайн, либо воспользоваться помощью наших студентов, которые хотят получить реальный опыт, помогая таким бизнесам, как ваш.
Вы можете выбрать то, что подходит именно вам: учиться и делать всё самостоятельно или работать вместе с начинающими специалистами, которые с радостью помогут вам расти.

5. Присоединяйтесь к нашей сети Beyond Generations/ “Вне Поколений»

Сеть Beyond Generations/ “Вне Поколений» это закрытая группа для друзей, где мы сможем делиться фотоальбомами, видео, блогами, стихами, произведениями творчества. На данный момент я ищу программистов, кто мог бы мне помочь сделать надёжный закрытый сайт, поэтому проект пока находится в стадии разработки.

Если вы решите присоединиться к Learn&Beyond одним из вышеперечисленных способов, я также попрошу вас ответить на несколько вопросов, чтобы лучше понять ваши интересы и узнать ваше мнение о проекте. Ваша помощь и советы для меня очень важны!!

Спасибо что вы дочитали до конца! Давайте создадим что-то по-настоящему прекрасное — вместе.

О новой работе и особенностях работы из дома

Жизнь Работа

Вот уже почти два года как я работаю из дома.. В марте 2021 года грянул ковид. Я тогда работала в небольшой компании в Миссисаге, которая занималась продажей систем учета для производителей. Первое, что мне понравилось в работе из дома, это то что можно участвовать в видео конференциях («митингах») не вылезая из под одеяла или сидя в туалете.. Тогда это еще были только зачатки… Я еще не догадывалась как быстро новый стиль жизнь начнет разлагать человечество… Ну потом еще закрылись школы.. И мы работали каждый в своей комнате, а дети учились через зум, каждый в своем комнате. Каждый час, когда у детей был перерыв между уроками, они оглашали весь дом взрывами своей нерастраченной энергии. И очень любили, просто обожали дергать родителей во время митингов. По-моему это продолжалось где-то год.. Даже не знаю как мы это выдержали. Все были замучены. Я вступила в группу на фейсбуке kids belong to school.. Очень много было петиций и давления на правительство, пока наконец не открыли школы. Потом и офисы открыли.. Мой муж очень быстро переселился в офис… А я к тому времени уже работала на новую компанию, у которой офис находится в даунтауне. Кто живет на севере Торонто представляет что такое работа в даунтауне. В час пик дорога может занять час — полтора. Парковка всегда платная и недешевая. Если подешевле, то еще пешочком идти минут 10-15.. Можно еще ездить на метро или на электричке, но это больше подходит для тех, кто любит и умеет рано вставать, жить по расписанию и ездить на общественном транспорте, среди мульти этнической толпы, и не волнуется что кто-нибудь на них кашлянет или чихнет.. (А ведь после ковида многие из нас стали больше переживать по поводу любых распираторных вирусов, и если кто-то рядом чихает или кашляет, то сразу нервный холодок по коже). Наша компания не особо сильно агитировала нас работать в офисе… Таким образом они экономили на электроэнергии, отопление, оборудовании и прочих затратах.

В итоге я стала работать исключительно из дома. В офис я выбираюсь крайне редко. И если я туда выбираюсь, то планирование и подготовка такой поездки занимает как минимум полдня. Во-первых, надо решить что одеть. С этим всегда проблемы, потому что одеть как всегда нечего.. И хотя очевидно, что никто из коллег не помнит в чем я приходила приходила в офис 1-3 месяца назад, мне все равно (чисто для себя!) надо одеть что-то «другое». Я каждый день ношу комфортную, домашнюю одежду (футболку, леггинсы и спортивную кофту на молнии с капюшоном), и заставить себя одеть джинсы, а тем более юбку или платье, невероятно тяжело.

Потом надо еще накраситься (это может занять 30-40 мин в зависимости от настроения и творческого вдохновения :-)) Обязательно нужно чтобы были уложены волосы… ну и так далее.. Также надо заранее зарезервировать парковку через мобильное приложение..

Очень часто поездку в офис я совмещаю еще с какими-нибудь выездными мероприятиями. Ну чтобы время потраченное на приведение себя в порядок было потрачено действительно не зря.

В прошом году, мой начальник, который живет в Нью-Джерси, впервые посетил наш офис в Торонто. К слову сказать, наша компания нанимает сотрудников по всему миру. Большинство, конечно, живут в Канаде, но есть немало персонала в Штатах, Англии и Автралии. В моей команде половина сотрудников живет в США. И вот так получилось, что в тот день, когда я должна была впервые встретиться со своим боссом в нашем торонтовском офисе, мне также нужно было ехать в дерматологическую клинику.

Причем в этой клинике мне надо было оказаться в 5-6 утра, поскольку там живая очередь и желающих попасть в нее очень много.. Я даже не смогла заснуть и приехала в 4:30 утра (зато дороги были свободными!) Причем подготовилась я кардинально! Я взяла с собой целый чемоданчик, в который положила походный стул, завтрак, офисную одежду, туфли, косметику и украшения.. И еще наклейки для устранения мешков под глазами. А походный стул нужен был, чтобы сидеть под дверями клиники c 5 утра и быть первой в очереди на регистрацию, которая начинается у них в полвосьмого. Почему мне надо было быть первой в очереди? Потом что они работают до 11 или если прийти после 8, то можно вообще не попасть.. А мне нужно было не просто попасть, но и уйти оттуда до 9, чтобы успеть приехать в офис (который на другом конце даунтауна), запарковаться, переодеться в офисную одежду, накраситься и быть готовой в 10 утра встретиться с боссом, который был в те дни в Торонто.

Пока сидела на стульчике возле клиники (надеюсь меня не принимали за бомжа случайные утренние прохожие), обратила внимание как много велосипедистов устраивают марафоны в 5-6 утра.. Вообще канадцы любят вставать с восходом солнца (а зимой и раньше), и для них 9 утра это как бы уже разгар дня.

Как я и расчитывала, я попала в клинику в тот день первая, затем поехала в офис (все по плану), как всегда не там свернула, но успела по дороге поставить на лицо наклейки для снятия мешков под глазами..

Приехала в офис, переоделась, накрасилась, подхожу к секретарше и интересуюсь где же мой босс. А за день до этого хозяин компании устроил вечеринку для всего начальства, которое сьехалось в Торонто для какой-то стратегической конференции. И вот на этой вечеринке все начальство, включая моего босса, неплохо погуляло. А мой босс как выяснилось, человек семейный и непьющий.. Он так хорошо погулял с непривычки, что забыл свой телефон в офисе, забыл про митинг со мной (на который, как вы поняли выше, я очень старалась успеть) и спал в то утро мертвым сном в своем отеле. Его, конечно, разбудила секретарша. Он приехал, сильно извинялся, просил Адвил, сделал мне комплимент (не зря, значит, прихорашивалась), мы поболтали минут двадцать, и потом ему уже надо было ехать в аэропорт. Вот так прошла первая встреча с начальником в офисе.. Но в остальном он замечательный начальник, поэтому я ему это простила..

Другие поездки в офис не были такими примечательными, но честно говоря, я не представляю, как в нашем офисе хоть кто-то может работать? Дело в том, что наш офис похож на музей. Сто лет назад в этом здании находилась масонская ложа.

Он так и называется — мазонский храм..

Потом там сделали концертный зал и в 60-90е там выступало много известных музыкальных исполнителей, а в 2013 здание было куплено нашей компанией. Кстати сейчас наша компания продолжает сдавать концертный зал в аренду, а также устраивает там собственные мероприятия.

В здании есть Красная Комната, где когда-то заседали масоны, и здесь кто хочет может посидеть на троне.

В этом зале проводили рождественский праздник для детей сотрудников. Я была в команде волонтеров, помогавших в подготовке мероприятия, и покрывала эти старинные столы бумагой, чтобы дети могли делать на них рождественские поделки. Когда в конце мероприятия я сняла бумагу, то обнаружила на тех столах царапины, но я надеюсь они были там уже давно…

Еще в офисе есть такая горка, по которой можно скатиться с одного этажа на другой, комнаты для конференций со полностью стеклянными стенами, комната с белыми стенами и большим количеством белых досок (для отдела маркетинга), комната со стеклянным полом, где отмечен центр здания, лифт, которому больше ста лет, фитнесс зал, виртуальный гольф и еще много чего интересного..

Поэтому непонятно, как там люди работают, когда вокруг столько всего интересного.

Тем более когда целый день у нас нескончаемые митинги.

Для тех кто не знает, что такое митинг, поясню. Это по суди видео конференция, в которой могут принимать участие от 2-10 человек.. Сотрудники подсоединяются к митингу с помощью специальной программы (наша компания использует Microsoft Teams). Если ты работаешь из дома и не хочешь, чтобы коллеги видели внутренность твоего дома, можно поставить какую-то картинку в качестве фона или затушевать фон вообще. Также есть специальные фильтры, которые помогают выглядеть на экране на 10 лет моложе (из-за чего я вообще перестала краситься и укладывать волосы каждый день, а зачем?). Ну и главное, можно просто выключить камеру, сославшись на плохой интернет или срочный аппойнтмент с врачом.

Каждый такой митинг длится 30-60 минут.. И их в течение дня очень много.. Бывает так, что весь день расписан и только короткий перерыв на обед в полдень. А я далеко не всегда хочу обедать в полдень, потому что я часто сплю до 9 (ну это отдельный разговор)… В общем с расписанием у меня тяжело… И мне утром надо еще успеть погулять с собакой (про собаку будет отдельный пост)…

Какая же это непростая зарядка для мозга, когда каждые 30 минут нужно переключаться на новую тему и разговаривать с разными людьми, пытаясь понять и переварить все, о чем они говорят.. Мне это особенно тяжело, потому что психолог мне как-то сказал, что у меня лучше развито визуальное восприятие информации, нежели через слуховое. А у нас есть сотрудники (в моей команде в частности) , которые любят много и пространно говорить, вникая в детали и подробности, которые по сути многим не нужны. Я уже давно пытаюсь научить их использовать визуальные презентации с диаграммами и картинками, но пока не у всех это получается. Сейчас у меня в команде пять человек и нужно с каждым встречаться, проверять их работу, помогать им решать их проблемы, давать советы, также встречаться с другими командами и решать их проблемы, встречаться со своим начальником и другими начальниками… В общем как вы догадались, митингов у меня очень много, и это по сути, единственное что я успеваю сделать.. И меня, конечно, расстраивает, что сама я ничего не создаю (ну кроме редких презентаций), отчего, собственно, возникла идея создать этой вебсайт (чтобы как-то удовлетоворить потребность в творческой работе)…

Из-за того что я слишком много времени провожу в своих четырех стенах, работая из дома, у меня сложные отношения с домом.. Что-то вроде любви и ненависти одновременно. С одной стороны, дома всегда чувствуешь себя уютно и в безопасности. Например, если меня вдруг уволят, меня не будут выводить из офиса с позором через задний вход, просто отключат от сети компании и все. Еще мне нравится, что коллеги обращают внимание только на то что я говорю, выражение моего лица и интонацию моего голоса. Всего остального (как я одета, как я пахну, какой длины у меня ноги и другие нюансы) они не замечают, и это создает некое чувство уверенности в том, что меня воспринимают исключительно как должностное лицо и ничего лишнего. Помню когда работала в офисе, меня всегда мерили взглядами и оценивали по всем параметрам 🙂

С другой стороны, эти четыре стены так надоедают, что всякий раз испытываю чувство эйфории, когда выбираюсь из дома… А если я выбираюсь «в люди», то это настоящий праздник, потому что это повод, чтобы приодеться и прихорошиться. Правда потом встречаясь с людьми, чувствую себя какой-то дикой отшельницей, выехавшей в свет из далекой деревни или лесной избушки.

Согласно исследованиям, у людей работающих из дома стираются грани между работой и домом… Ты на работе чувствуешь себя как дома, а дома как на работе… Рабочий день может затянуться до глубокой ночи или начаться очень поздно утром. Из-за того, что не надо никуда торопиться, чтобы успеть куда-то во-время, утром не хочется рано вставать и вылезать из теплого одеяла.. А в течение дня инертность, сонливость, отсутствие заряда и энергии. Короче обломовщина. Вот с этим надо что-то делать… Очевидно, что нужен режим. О режиме пойдет речь в одном из следующих постов.

Автоматизация Маркетинга или История Главного Нажимателя Кнопок — Часть 1

Жизнь Работа

На часах 5:15. Я закрываю лаптоп и начинаю запихивать вещи в сумку. Сажусь в лифт, спускаюсь вниз с 18-ого этажа, сбегаю по лестнице в парковочный гараж, прыгаю в машину и через 5 минут я на автомагистрали. На беспорядочной автомагистрали, где все спешат, несутся на север, и в районе пересечения с другой автомагистралью скучиваются, образовывают густую пробку, через которую никак невозможно пробиться. В этот момент на меня находят мысли о прошедшем дне, месяце, годе.

Я 7.5 часов провожу в офисе. Мой стол находится в тесном закутке вдали от окон, освещенном лишь люминесцентными лампами в потолке. В офисе работает около сотни человек, и примерно половина этих людей все время говорит, очень монотонно и скучно, и некоторые голоса похожи на ноющий скрип каких-то беспрестанно работающих приборов. Все это вместе (освещение, звуки, монотонность) создает впечатление, что я работаю не среди живых людей, а среди роботов, которые с поразительной методичностью и терпением просиживают 7.5 часов на этом плохо освещенном 18 этаже, уткнувшись своими неживыми носами в мерцающие экраны.

Мне кажется, что пока я нахожусь в этом офисе, во мне все время что-то разрушается, живая ткань превращается в мертвую, и возможно это я тоже из человека превращаюсь в робота, но моя душа всеми силами сопротивляется и в результате я страдаю хроническими мигренями и усталостью.

На самом деле мне грех жаловаться на эту работу. Ведь я так была счастлива когда нашла ее. Особенно после всех событий, которые произошли на предыдущей работе (об этом я расскажу чуть ниже). Здесь очень спокойно, умиротворенно, и нет никакого бурления страстей. Все коллеги предельно вежливы, и никто не прикалывается над твоим русским акцентом (тем более что полофиса говорит с каким либо акцентом), все стараются избегать споров и прений. Люди настолько увлечены работой, что у них нет времени играть в политические игры, жаловаться друг на друга начальству и строить козни. Так работают маленькие компании, когда они пытаются сдвинуть с мертвой точки колоссальный проект.

Как вы наверное догадались, совсем иначе обстояли дела на моей предыдущей работе (назовем ее условно НКП — «Наведи.Кликни.Позаботься»)

Там я работала в просторном, залитом светом офисе, занимающем 4 этажа в хорошо отремонтированном здании, среди более 1000 человек.

Когда я устраивалась на работу в НКП, я собиралась делать там то, чем никогда раньше не занималась в своей жизни — автоматизацией маркетинга (marketing automation). У меня был практически нулевой опыт в этой области (до этого я занималась просто маркетингом, а точнее всем понемножку в маркетинге — от создания брошюрок до дизайна вебсайтов), но это совсем не помешало мне получить эту работу. Для того чтобы ее получить нужно было просто скопировать требуемые квалификации в свое резюме и потом на интервью сказать несколько красивых и умных фраз и выразить искренний восторг от компании и ее менеджмента. То есть компания не утруждала себя тем, чтобы проверить квалификации, и решения о принятии на работу основывалась на внешнем впечатлении от кандидатов.

Так они наняли очень многих, и именно из-за этого начались их проблемы. Когда компания из маленькой трудолюбивой рыбки превращается в большого и ленивого кита, внутри ее постепенно начинается процесс разложения. Возникает текучка кадров, потом плановые увольнения, уходят «ключевые фигуры, а на ежегодной конференции для сотрудников президент компании объявляет, что компания достигла периода «зрелости» и поэтому не смогла выполнить оперативный годовой план.

Но вернемся к моим приключениям. Ввиду того, что я всегда была человеком любознательным, я с большим интересом освоила новую профессию (ту самую «автоматизацию») и стала главным «автоматизатором маркетинга» в «Нажми.Кликни. Позаботься». Один коллега прозвал меня «Главным Нажимателем Кнопок».

По сути дела «автоматизация маркетинга» это рассылка большого количества емейлов клиентам и потенциальным клиентам, целью которой является помочь компании повысить число продаж. Почему я решила заняться этой работой? Тем более что я человек творческий. Дело в том что какое-то время назад мне дали интересный совет. Маркетинг самая неблагодарная специальность в B2B компаниях (организации, чьими клиентами являются другие компании и продажи осуществляются сотрудниками отелов продаж посредством заключения контрактов). Маркетологи могут месяцами корпеть над своими проектами, но никогда у них нет гарантии, что их работа принесет ожидаемый результат. Продажи эта такая вещь, которая непредсказуема как погода. Маркетологи могут очень стараться и рассылать весьма убедительные емейлы, создавать крутые вебсайты, но если отдел продаж не будет делать свою работу, то маркетинг не сильно поможет бизнесу. И поэтому маркетологи в таких компаниях долго не засиживаются. Но если уж я так хочу работать в маркетинге, то лучше мне заниматься маркетинговыми технологиями. Во-первых, потому что эти технологии очень дорогие, и компании раз инвестировав в них не торопятся их менять, а во-вторых, человек который освоил эти технологии является уникальным специалистом, и от его знаний зависит работа всего отдела маркетинга, в особенности потому что никто больше в этом отделе не понимает (и не хочет понимать) как эти технологии работают. В общем такой водитель автобуса, который всех маркетологов куда-то везет и все ему доверяют.

А почему бы и нет?

Что меня больше всего удивило — это насколько все остальные маркетологи, а также сотрудники других отделов мало себе представляют что такое автоматизация маркетинга.

Всякий раз когда ко мне обращались с просьбами типа «а могла бы я провести вот такой глубокий анализ» или «создать вот такую особую программу», мое чувство самооценки начинало слегка зашкаливать. К сожалению, такая идиллия продолжалась недолго и закончилась для меня печально, но прежде чем перейти к рассказу о грустных событиях, поведаю вам о предназначении отдела кадров.

Помимо своей основной задачи, то есть поиска кадров, отдел кадров также занимается повышением квалификаций, медицинскими и прочими страховками, пенсионным фондами, а также увольнением сотрудников.

Надо отметить, что увольнение сотрудника процесс не менее быстрый чем наем на работу. На данном этапе отдел кадров превращается из охотников за головами в агентство секретной разведки, которое занимается тем, что «шьет дело» неудачливым сотрудникам, то есть собирает на них всевозможную грязь. Называется это investigation.

В больших, быстро растущих организациях часто возникает конкуренция между сотрудниками. Это связано с тем, что менеджмент, одуревший от бурного роста и доходов, начинает нанимать слишком много кадров, и потом оказывается, что кто-то с кем-то проект не поделил, или наступает кому-то на пятки (канадцы почему-то называют это «наступать на пальцы ног»).

А там где конкуренция, там зависть, обиды, и жалобы. И что получается? Выигрывает тот, кто первым пожаловался в отдел кадров. Так здесь принято. Тот кто пожаловался первый, тот прав. И попробуй потом докажи обратное.

Данные наблюдения основаны не только на моем собственной опыте. Но вот что приключилось со мной.

Поначалу у меня был замечательный менеджер. Родом из Ямайки, он умел при случае и красное словцо отпустить, и комплимент девушкам сделать. Но главное что у него было много здравых идей и он не любил когда разводят демагогию. Из-за чего он вскоре не сошелся во мнениях с более высоко стоящим начальством и уволился из компании.

Через полгода на его место наняли человека с прикольным именем совпадающим с названием известного спиртного напитка. Во избежание упоминания в этом рассказе реальных имен, назовем его условно Иван Ходун.

Иван Ходун был полной противоположностью ямайского менеджера. Он очень любил разводить демагогию.

Есть такая категория менеджеров, которые в связи с тем что не знают толком как делать свою работу, пытаются создать видимость бурной работы с помощью занимательных презентаций, напичканных набором умных фраз. Вроде как выглядит, что человек знает свое дело раз такие крутые презентации толкает. Но дальше презентаций дело у них не идет. Тогда они начинают заниматься перестановкой кадров. Опять же чтобы показать начальству что им не зря платят зарплату. Перестановка кадров часто заканчивается плачевно, и сотрудники начинают утекать.

Так случилось в нашем отделе.

Кстати, я считаю что некоторым менеджерам, далеко продвинутым по части демагогии, неплохо было бы присваивать особую научную степень — КНН ( Кандидат Навозных Наук) — MBS (Master of Bullshitting)

Итак, в какой-то момент я осталась почти одна в отделе, и будучи человеком ответственным, пыталась тянуть на своих хрупких плечах работу всего отдела. Тем временем, Иван Ходун нанял на работу еще одного сотрудника, точнее сотрудницу, с прикольным именем — Кэрол Нога. Она действительно оказалась еще та нога, и быстро подмяла самого Ивана Ходуна под свой каблук. Пока ваша верная слуга прилежно занималась рассылкой емейлов и проведением вебинаров для клиентов, Иван и Кэрол расслаблялись на какой-то конференции. Вернувшись в офис, Нога сразу меня невзлюбила. Наверное, потому что я слишко хорошо все знала про автоматизацию маркетинга и представлялась ей опасной конкуренцией. Однако поначалу она не подала виду, и сказала что наймет еще одну автоматизаторшу маркетинга, которая будет мне помогать.

Тем временем Нога начала строить против меня козни. Однажды она написала мне провокационный емейл, но я не отреагировала. Тогда Нога начала жаловаться на меня Ходуну. Ходун жаловался мне на Ногу, а Ноге на меня, а также на нас обеих вышестоящему начальству. Нога думала, что я жалуюсь на нее Ходуну, и продолжала меня ненавидеть.

Вскоре наняли на работу еще одну автоматизаторшу по имени Аманда Деликатная. Своей фамилии она вполне соответствовала. Как выяснилось позднее, Аманду наняли чтобы она деликатно переняла все мои знания об автоматизации.

Мои друзья советовали мне начинать искать новую работу. Но будучи человеком упертым, я упорно продолжала автоматизировать и со всех сил пыталась наладить отношения с Ходуном, Ногой и Деликатной…

И вот в один прекрасный день, Ходун прислал мне приглашение на митинг в 10:30 утра с загадочным названием «Обмен новостями». В приглашении также было указано что на митинг нужно явиться без какой-либо подготовки, а также без ноутбука. Мне это показалось подозрительным, и я кинула Ходуну вопрос в Скайп, мол, в чем дело, я нервничаю. На что Ходун ответил «Не волнуйся, спи спокойно!»

Меня, конечно, это не успокоило. На следующее утро, в 10:25 Ходун прислал мне СМС о том, что у него проблемы с компьютером, и поэтому он встретится со мной на главном этаже возле отдела техподдержки.

Спустившись на главный этаж, я встретила Ходуна, как всегда сияющего непередаваемой фальшивой улыбкой. Он повел меня куда-то в сторону фитнес зала и завел к какую-то маленькую переговорную комнату, о существовании которой я никогда не знала. Зайдя в комнатку я обнаружила там менеджера отдела кадров с лицом как у хирурга готовящегося сделать пациенту ампутацию.

В этом момент мне вспомнилась история одной дамы, которая проработала в «Наведи» четыре года и потом была уволена в один миг без возможности попрощаться с коллективом.

Эта дама очень любила свою работу и своих коллег, но однажды НКП решила от нее избавиться. Не потому что НКП не отвечала даме взаимностью, а потому что многие корпорации (особенно крупные) относятся к своим сотрудникам как к «головам». У них даже термин есть такой «количество голов» (headcount). Периодически начальство задает себе вопрос: «Сколько ртов мы тут кормим? И нужны ли нам все эти головы?» Тут еще играют роль возрастные предпочтения. От стареющих сотрудников предпочитают избавляться, заменяя их более молодыми. Считается, что молодых проще и быстрее научить чему-либо новому.
А той даме было хорошо за 50. И занималась она телемаркетингом. Вместо нее и еще одной тетеньки такого же возраста набрали 30 ребят только что закончивших колледж на должность «представителей по развитию аккаунтов». Вот такая стратегия у корпораций.

Но вернемся к моим злоключениям. Увидев менеджершу кадров со зловещим вытянутым лицом я сразу поняла в чем дело. Интересно, для чего ей было делать такую физиономию… но может она по-другому не умела. Не важно. Моей первой реакцией было чувство ярости к Ходуну. Не потому что он устроил весь этот цирк с митингом и поломанным якобы лаптопом. Кстати, как потом выяснилось, это был специальный протокол тщательно разработанный отделом кадром во избежание нанесения увольняемыми сотрудниками морального и физического ущерба компании. В прошлом уволенным сотрудникам разрешалась вернуться к своему компьютеру и проработать до конца дня. Один уволенный сотрудник воспользовался этим и разослал оскорбительный емейл всей компании включая высшее начальство. С тех пор был разработан протокол, согласно которому уволенного сначала приглашали на разговор с сотрудником отдела кадров и непосредственным менеджером в специальную комнату («отправной пункт»). Во время этого разговора другой сотрудник отдела кадров отправлялся к столу уволенного и собирал все личные вещи сотрудника и приносил их в отправной пункт. После этого уволенного выправаживали прямиком к его машине через специальный задний вход. Причем представитель отдела кадров обязан был проследить чтобы сотрудник вышел один и ни с кем на выходе не столкнулся.

В моем случае мне даже вызвали такси (у меня не было в тот день машины)…. Продолжение следует..

Коротишки — 6

Жизнь Работа

Эти коротишки посвящены женщинам и их прелестям… почти.

Опасно вкусная секретарша

У нас появилась новенькая секретарша, из Афганистана. Зовут ее Харизма (не шучу). Она уже успела отличиться большим количеством в области грудной клетки и маленьким количеством в области этикета. Ходит она по офису, пританцовывая и вырисовывая пятой точкой этакие ленты мёбиуса. Бывает, что сядет к кому-нибудь из сотрудников мужского пола на колени. Но главное, что она заявила всему в офису, что лучше всех понимает толк в еде, и теперь с ее легкой руки, наши пятничные ланчи будут не то что раньше.

Вот что она недавно написала всему коллективу:

«На следующей неделе я собираюсь заказать Афганскую еду, потому что она отличается хорошим качеством и количеством, а также потому что я из Афганистана… Эта еда немного похожа на иранскую, но вкус у нее совершенно другой… Эта еда будет включать шами и куриный шашлык, который похож на обычный шашлык, но только гораздо вкуснее… , а также рис и салаты и мясной и овощной соус. И поверьте, если я говорю «рис», то это не такой рис, который все едят. Это уникально приготовленный рис! Цель этого письма – спросить нет ли у кого-либо какой-либо аллергии. Если у вас несерьезная аллергия, то я вам просто расскажу, что содержится в этой еде, но я все-таки ее закажу и предупрежу вас, что вам ее есть не стоит. А если у вас серьезная аллергия, то я хотя бы буду знать об этом… Если у вас есть замечания или вопросы, пожалуйста обращайтесь ко мне.

Имейте в виду, что это будет опасно вкусно…!»

Петрушка – эксперт по женской груди

Небезызвестный вам по предыдущим «коротишкам» Петрушка, он же Кевин из нашего офиса, недавно проявил себя настоящим экспертом по женской груди.

В частности, он сообщил как-то утром в понедельник (когда меньше всего хочется работать), что может без труда отличить тип груди у любой сотрудницы офиса. Для этого ему совершенно не понадобится обнажать сотрудниц, так как он все детали может определить сквозь одежду. Например, на одной из офисной вечеринок он сразу догадался что Люба сняла с себя бюстгальтер, а по поводу новенькой Харизмы заметил, что она носит ливчик на два размера меньше, чем ей положено, для того чтобы всем казалось, что ее грудь вот-вот выпрыгнет из своего убежища и убьет кого-нибудь. А вот что он сказал о Натали — новенькой сотруднице из отдела инсталлиций:

— Ее грудь имеет форму ушей спаниэля…

Разумеется, это выражение он узнал из знаменитого русского анекдота, рассказанного ему вашей покорной слугой. Когда я спросила его как он это определил, вот что он ответил:

— Для этого всего лишь достаточно обратить внимание на то как на ней сидят лямочки бюстгальтера. Если они плотно прилегают к коже, значит грудь нормальная. А если между лямочками и кожей имеется зазор, то значит — уши спаниэля…

— А как ты видишь как сидят лямочки?
— Я просто очень наблюдательный…

Как говорится, что толку надевать на себя кучу одежды, если такие как Петрушка тебя все равно насквозь видят.

Приколы с митинга

На одном из наших последних митингов, на котром к счастью мне не пришлось записывать «минуты», наш босс выдал:

— Этот проект все равно что слоновья беременность. Вы над ним работаете уже двадцать месяцев и все никак не разродитесь результатом…

О короткой юбке и длинных ногах

Уже упомянутая выше Натали (она кстати из Квебека) побила все рекорды нашей компании по длине, точнее коротизне юбки. Однажды Петрушка подошел ко мне с совершенно ошарашенным лицом:

— Ты видела в какой она сегодня юбке? Как будто не в офис, а на панель пришла.

Юбка действительно оказалась такой классической длины, что казалось, что ноги Натали растут прямо из кофточки. При том что сама она довольно высокая и к тому же в тот день была на высоких каблуках, некоторые низкорослые товарищи имели шанс упереться ей носом прямо … ну не буду говорить куда, сами догадаетесь.

Именно такая судьба могла ожидать одного важного клиента, пришедшего посетить нашего босса. Клиент имел все шансы спокойно пройти у Натали между ног, повстречай он ее на пути… Этот факт очень волновал Петрушку, и он решил этому непременно воспрепятствовать.

В тот момент, когда клиент выходил из переговорной, Натали подошла к принтеру, что рядом с переговорной… Тогда Петрушка подскочил и своей грудью загородил клиента от Натали, ну точнее заслонил Натали от клиента, покамест клиент не прошел своей дорогой… Впоследствии Петрушка очень гордился этим поступком, и при каждой возможности напоминает боссу о своей заслуге 🙂

История одного блинчика, который плохо лежал

Жизнь Работа

Давно не обновляла блог – ждала занимательных историй. И вот такая приключилась.

Вчера утром я сделала себе блинчик с творогом. Обжарила его на сковородке с маслом и положила в коробочку, чтобы взять на работу вместе с ланчем. Думаю – к вечеру на работе проголодаюсь и съем.

Пришла на работу и положила его в холодильник. Когда рабочий день подошел к концу, как я и предполагала, я проголодалась и вспомнила про свой блинчик.

— Щас как наверну своего блинчика, подумала я и у меня потекли слюнки.

Открываю холодильник – а моя коробочка куда-то запропастилась. Ищу ее, ищу на всех полках – нигде нет. Что за чудеса? Неужели кто-то по ошибке утащил? Бывало у меня утаскивали йогурты и яблоки, но их действительно легко спутать. Но ведь такого блинчика не могло быть ни у кого! Украли!

Может быть его Люба выкинула? Любе, нашей секретарше, периодически приходится выкидывать из холодильника контейнеры с протухшей едой. У нас есть такие товарищи, которые имеют привычку оставлять в холодильнике старую еду неделями. А потом, когда ее выкидывают в мусорку приходится весь офис обливать фабризом. Такой случай был год назад. С тех пор Люба периодически «очищает» холодильник.

Но не могла ведь она так хладнокровно выкинуть мой блинчик? Он же был такой свеженький, сочный, аппетитный.

В общем я написала ей емейл о том, что мол так и сяк, разошли, мол, письмо уважаемому коллективу, что нехорошо брать из холодильника чужую еду, и что если кто будет пойман за таким непристойным занятием, то в отношении сего индивидуума буду приняты меры..

В заголовке моего емейла я написала «Украденная еда».

Сегодня утром, прийдя на работу, я первым делом увидала возмущенные ответы некоторых менеджеров на любиное письмо. Один из менеджеров обращаясь к начальнику Любы, написал:

«Пожалуйста, объясни ей как нужно писать письма, обращенные ко всей компании»
Вот какой емейл разослала Люба всей компании:

Заголовок письма: «Кража еды»
Внимание, коллектив!

Когда вы берете из холодильника еду, то пожалуйста убедитесь, что это действительно ваша еда, а не обед другого сотрудника. Мы работаем в дружественной и доверительной обстановке. Сотрудники должны быть уверены, что они могут спокойно оставлять свои обеды в холодильнике, и никто другой их не возьмет. Если мы заметим, что кто-то берет чужую еду, будут приняты меры.
Начальник Любы (менеджер по финансам) ответил:

Я не знал об этой ситуации. Насколько я понимаю, она получила инструкцию от нашего босса разослать это письмо, но не получила одобрение босса на сам текст письма.

Компания не обязана обеспечивать сотрудникам холодильное оборудование. Однако сотрудники наполняют холодильник большими контейнерами, большими сумками, а также испорченной едой. Некоторые сотрудники оставляют еду на ночь или на несколько дней, что приводит к появлению плесени. И никому нет дела, несмотря на несколько просьб, посланных по емейлу, не оставлять еду на ночь в холодильнике.

С моей точки зрения, маловероятно, что кто-то может есть еду другого сотрудника. В любом случае, назначение холодильника – хранить закупаемое компанией молоко для кофе и пятничную кока-колу.

Вскоре пришел босс и ответил первому менеджеру:

Все нормально написано. А как ты хотел, чтобы это было написано? Это письмо был адресовано исключительно твоему отделу. Насколько я знаю, были случаи, когда люди утаскивали домой кока-колу, в результате чего закупка кока-колы в офис была урезана.
В ответ на это первый менеджер написал боссу:

Я понимаю почему была уменьшена закупка кока-колы. Ее письмо больше подходит для исправительного учреждения, нежели для офиса.
А вот что ответил босс менеджеру по финансам:

«С моей точки зрения, маловероятно, что кто-то может есть еду другого сотрудника. В любом случае, назначение холодильника – хранить закупаемое компанией молоко для кофе и пятничную кока-колу.»
Это утверждение неверно.

Босс.

А я в свою очередь написала менеджеру по финансам:

Это я попросила Любу разослать это письмо. Вчера утром я принесла коробочку с блинчиком с творогом и оставила ее в холодильнике до вечера. В районе шести вечера я заглянула в холодильнике и не нашла ее там. Позже я нашла мой пустую коробочку в мусорной корзине. Люба не выкидывала мою еду. Я полагаю ее кто-то съел.
На что менеджер по финансам мне ответил:

Ольга!

Я очень сожалею о том, что кто-то съел твой Блинчик. И что же ты думаешь, что этот емейл решит твою проблему?
На этом дискуссия была закончена, а я подумала, что эта история достойна занесения в мой блог.

История одной микроволновки

Жизнь Работа

Долго ничего не писала, потому что ничего особенно не происходило. Нет вру. Много чего происходило, но неохота было писать.

Но вот пожалуй, произошло небольшое событие, достойное занесения в мой блог.

Жила-была одна микроволновка в одном офисе, где обитали разные люди и звери, а также полулюди и полузвери. В общем разные виды и разновидности.

Чего только не перевидала на своем недолгом веку микроволновка. Три года назад, когда я ее только привезли в офис и поставили на кухню, она гордо сверкала всеми своими стальными кнопками и производила впечатление добротной, надежной техники.

Шло время… Чего в нее только не пихали. Чего только она не нанюхалась за три года. Все запахи мира. Людской еды, полулюдской, полузвериной и звериной… Ин-дусская еда наполовину состоящая из карри. Готовые обеды ленивой канадской молодежи типа какой-нибудь вонючей лазаньи с неменее вонючей лапшой. Непонятно из чего сделанные китайские ланчи. Афганская еда, иранская еда, румынская еда. Ничем не пахнущий маленький ланчик моей помощницы Венди. И конечно же, подавляющие разнообразием и ароматами мои собственные обеды.

Очень скоро ее когда-то блестящие внутренние стенки оказались заляпанными несмывающимися, многослойными налетами затвердевшего жира и прочей пакости. Разумеется, никто не собирался ее чистить, и тем более регулярно. И тогда она решила всем нам отомстить.

Примерно пару месяцев назад ее основная пусковая кнопка перестала быть такой податливой как раньше. А еще через месяц, для того чтобы нагреть еду, эту кнопку приходилось нажимать с силой, которая могла быть только у зверей или хотя бы полузверей.

Дело было однако не в силе нажатия. Проблема скорее всего была с контактами. Кто-то очень находчивый (вероятно кто-то из людей или полулюдей) придумал вставить зубочистку в промежность между кнопкой и панелью. От отого включать микроволновку стало немного легче, но правда не надолго.

В это время люди и некоторые полулюди начали задумываться и даже намекать начальству о том, что пора бы сменить микроволновку. Начальство же, не относящееся ни к людям, ни к полулюдям, ни к зверям и ни к полузверям, начальство, относящееся к богам, не пользовалось микроволновкой и поэтому не считало эту проблему достойной своего божественного внимания.

Вскоре даже зубочистка перестала делать свое дело. И тогда люди решили: если начальство не хочет покупать нам новую микроволновку, то мы купим ее сами. Так родилась идея собрать деньги со всех обитателей офиса и купить хорошую, промышленного качества микроволновую печь, которая будет способна выдержать атаки самых хищных зверей и простоять долгие, счастливые годы.

Почему-то решили, что эта идея должна быть сперва одобрена богами. Жрецу финансов было направлено послание. Жрец никак не прореагировал (сам он уже давно перешел на сандвичи, а здоровье прихожан его не волновало. Тем не менее идея дошла до главного бога и он сказал: «Пускай собирают деньги и покупают новую микроволновку. Может быть, тогда они начнут обходиться с ней бережнее».

Тем временем кто-то из зверей потихоньку начал решать проблему звериными методами. В один прекрасный день пусковая кнопка совершенно перестала фукнционировать. Вместо этого микроволновка стала включаться сразу, как только вставляли вилку в розетку. Причем при этом она не нагревала, а только дула на еду (совершенно противоположная функция!) Для того чтобы она грела нужно было нажать и держать пусковую кнопку с силой доступной исключительно зверям…

Наверное дальше бы нас ждал неминуемый голод и вымирание, если бы бог наконец-то не сжалился над нашими страданиями и не распорядился наконец-то купить новую микроволновку.

И вот в пятницу (назовем ее Великой Пятницей – славен будь тот день), жрецы доставили в офис новенькую микроволновку… Однако главному богу она не понравилась:

— Пластмасса, сломают быстро. Вот не то что старая, та была из нержавейки. Только эти твари ее за год угробили.
— Да нет, ей уже три года.
— Я говорю всего год.
— Три года, бог
— Ты что споришь с богом, я сказал год..
— Мы ее купили вскоре после того, как въехали в этот офис.
— Так мы всего лишь год в этом офисе…
— Три…
— Неужели?..

…..

Коротишки — 5.

Жизнь Работа

О том, чем может обернуться невинный совет, посланный 30 людям по емейлу.

Дело было поздним вечером, в пятницу, точнее уже в субботу, то бишь за полночь. Меня вдруг начали атаковать разные идеи. Среди прочего мне пришла в голову мысль разослать людям совет о том, как можно сэкономить, если например, поехать загород на озеро Симко и звонить оттуда с мобильного товарищу, потерявшемуся по пути через мой любимый СмартРич. СмартРич – это название сервиса междугородней связи, который продает наша компания и который я так любовно рекламирую всем своим друзьям. Совет заключался в том, что звонки с сотового на сотовый из-за пределов Торонто будут стоить на 70% дешевле, если их делать через 800-ый номер СмартРича.

Я разослала совет штук на 30 емейл адресов.

Первый ответ пришел через 20 минут от Димы, нашего учителя танцев:

«Оля пора спать уже.Мы уже давно подписались и пользуем так что лучше тебе подумать как это вы так давно без танцев то выживаете.»

В десять утра в субботу пришел ответ от Вадима:

«дружеский совет всем: прикратить думать о работе в выходные и по ночам
лучше думайте о … О!, ну или как найти повод встретиться с друзьями и попит французкого бренди :)»

На что Газиз ответил, что Вадим всегда об Этом думает, и что бренди был замечательный.

Надо заметить, что как Вадим, так и Газиз послали свой емейл всем тем же 30 адресатам, потому что нажали на «Reply to all»

Я поспешила ответить Вадиму и Газизу, что из этих 30 человек, далеко не все пили с нами в прошлую субботу бренди, и что не стоит рекламировать давно выпитое бренди всем, чей емейл имеется в моей адресной книге.

Воскресенье прошло тихо.

В понедельник Вадим вдруг прислал кучку приколов и снова на тот же список из 30 адресатов. Емейл начинался так:

«Доброе утро, страна. Вот уже много лет российский народ качает права. Пока удалось скачать около 20%. У Лёши было одно яблоко, а у Лёвы — четыре. Определите национальность каждого мальчика…»

Поразмыслив с минуту о том, какое отношение это может иметь к моему совету, я послала Вадиму гневное письмо о том, чтобы он прекратил рассылать сомнительного рода шутки всему честному народу.

Часам к трем пришло письмо от Паши, оказавшееся первым дельным ответом на мой совет. Паша ответил, что моя идея в принципе описана правильно, но не совсем точно для всех случаев жизни. Паша очень подробно объяснил, будет ли звонок платным или бесплатным в различных ситуациях, как то — если находясь на озере Симко звонить с мобильного а) домой, б) в местный ресторан, в) пиццерию, г) местный бар, д) товарищу, находящемуся на том же озере, е) товарищу, еще не доехавшему до озера.. ж) товарищу, заснувшему по пути уже не поможет ни мобильный, ни Смартрич, ни вся бригада специалистов по связи компании Телус, где работает Паша (примеч. автора)

После Пашиного письма все вдруг задумались и притихли, даже Газиз.

Правда, не надолго.
Вдруг снова оживился Дима и ни с того ни с сего послал всем 30 невольным участникам переписки (по моей вине!) видеоприкол размером в 4 мегабайта, да еще и в двух экзеплярах.

В видеоприколе некто Голлум, он же Голый, раз двадцать назойливо спросил, почему не пахнет футболка, и столько же раз на этот вопрос ответил, выражась хуже бомжа в подворотне.

Оля (вторая Оля) тоже прислала прикол, из Комеди Шоу, из которого все 30 моих друзей унали, что практически все известные птицы включая крота — это су-кки, кроме курицы, потому что курица – это женщина лет 30-35.
…

На следующий день Паша снова прислал письмо, в котором он честно сознался, что до этого он все объяснил неверно. И снова подробно объяснил, будет ли звонок платным или бесплатным в различных ситуациях, как то — если находясь на Симко звонить с мобильного а) в местный ресторан, б) на мобилу друга, в) в соседний номер, г) из Симко в Миссисагу, д) из Миссисаги в Симко…

В итоге оказалось, что я была права, и СмартРич рулез!.

Лена, которую в начале совсем запутали разные Пашины ситуации на все случаи жизни, вскоре созналась, что ей очень нравится качество связи, даваемое СмартРич, потому что когда она звонит маме в Ташкент, ей кажется что мама читает ей нотации из соседнего дома.

И наконец, во вторник пришло письмо от некоего Джорджа Буша, в котором сей джентельмен сообщил 30 читателям, что вот уже несколько дней от получает емейлы от совершенно неизвестных ему людей и что этот факт его неимоверно радует, ибо до сих пор его жизнь была скучна и депрессивна ,а теперь каждое утро он с нетерпением мчится к компу узнать, почему футболка не пахнет и кучу других важных фактов.

Затем, Мистер Буш наглядно объяснил, каким образом пересылка емейлов в 30 адресов может привести к размножению спама и зловредных вирусов (урок мне!), и что если уж невтерпеж послать емейл куче народа, то надо запихивать все адреса в BCC (слепое поле). А ещё проще создать дискуссионную онлайн группу на Yahoo или Google.

Через 40 минут пришло сообщение от Андрея (соратника моего мужа по созданию самых крутых в мире систем для массовой рассылки емейлов). Оказалось, что за это время Андрей успел провести расследование и выяснил, что Джордж Буш – это на самом деле Лена, хоть она и прикидывается, что ее все запутали.

Но умнее всех оказался все-таки мой муж Миша, потому что он вычислил, что Джордж Буш – это на самом деле Алекс, потому что у Алекса есть емейл адреса в его собственном домене @алексумный.ком на все случаи жизни.

Заключительным этапом во всей этой истории, которая уже начала было сильно отягащать мою совесть, было приглашение от Газиза присоединиться к (онлайн) группе фанатов Ольги Хадиевой на Гугле. На сем переписка 30 негритят была закончена, а я была приятно польщена. Ведь я всего лишь разослала по емейлу заурядный совет, а теперь у меня есть целая группа фанатов на Гугле. Присоединяйтесь!

О моих наблюдательных способностях после тяжелого рабочего дня

Однажды у Миши разболелась спина, и он не пошел на работу. Вечером, когда я пришла с работы домой, он вдруг спросил:

— Ничего не замечаешь необычного в гостиной?

Заинтригованная, я пошла в гостиную и стала внимательно ее рассматривать от угла до угла, но ничего особенного в ней не нашла.

— Ты пропылесосил ковер?
— Нет, у меня же спина болит.
— Ты починил лампу, которую погнули во время последней вечеринки?
— Лампу я кстати починил, это ты правильно заметила, но я не это имею в виду.

Я снова стала анализировать интерьер комнаты, в которой, хоть убей, не было ничего необычного. И тут, когда я поняла, что я сдаюсь, я заметила несколько зеленых иголок на полу. До меня вдруг дошло, что в комнате не хватает чего-то, что присутствовало в ней на протяжении нескольких месяцев.

— Ты наконец-то убрал елку!!!
— Ну наконец-то ты догадалась!

Защита от онлайн-переводчиков

Жизнь Работа

Для меня не секрет, что мой блог читают почти на всех частях земного шара. Однако мне и в голову не могло прийти, что кто-то вздумает переводить мои посты на английский с помощью онлайн-переводчика вроде Промта.

Я получила письмо от одного бывшего коллеги, проживающего в Ин-дии о том, что одна из статей на моем блоге использует обидное слово ин-дус, переведенное онлайн-переводчиком как «хинду». По какой-то причине английский перевод слова ин-дус означает отнюдь не национальность, а принадлежность к религии. Конечно, если высказываться совершенно литературно, то правильно называть лиц ин-дийской национальности ин-дийцами. Но кто в наши дни так выражается?

Разъяснив сию языковую путаницу бывшему коллеге, я первым делом решила закрыть свободный доступ на блог. Мне совершенно не хотелось, чтобы мой блог читали люди не знающие русский язык, с помощью машинного, зачастую бессмысленного перевода.

С другой стороны, сделать блог закрытым означало создать большие неудобства для моих дорогих читателей. Я долго раздумывала, что мне делать и в итоге решила провести цензурную чистку моего блога.

Во-первых, я решила стать более политкорректной и не использовать отныне слишком резких выражений.

Во-вторых, все слова означающие национальности и некоторые страны будут защищены от онлайн-переводчиков с помощью дефиса.

В-третьих, (и это уже чисто на всякий случай) я заменила некоторые имена упоминающиеся на этом блоге на вымышленные.

Надеюсь, что все эти предусмотрения не убавят вашего удовольствия от чтения моих постов. Что делать – я живу в стране, где политкорректность – это закон.

Засим раскланиваюсь…

Про Арана

Жизнь Работа

Расскажу вам про Арана. Я уже писала о нем в прошлых постах. Этот тот, что смотрит девушкам на ноги и считает себя ангелом. Больше всего Аран любит есть… и женщин. Сложно сказать, что он любит больше.

Однажды он съездил на Украину и вернувшись сказал:

— Все девушки там такие замечательные. Они ходят в красивых, воздушных, коротких юбках и платьях. Они все накрашены и на высоких каблучках. Ах-ах-ах!

У Арана не легкая работа. Он отвечает своей головой (а иногда и противоположной голове частью) за весь наш эшелон ин-дусов – чтобы они являлись на работу, делали свое дело качественно, с клиентами были вежливы и т.д. Конечно, у Арана есть куча помощников, которые за все это отвечают (о них рассказ будет отдельный, как-нибудь), но он, так сказать, вершина айсберга, или верхушка-макушка, по который пероидически стучит наш босс.

В общем, работа у Арана нервная, поэтому и сам он человек нервный.
Во-первых, его постоянно мучит голод. На протяжении всего рабочего дня. Несмотря на то, что как минимум час из этого времени он отводит на самое святое – ланч.

Как только на Арана находит приступ голода, он шагает в нашу сторону. Под нашей стороной я имею в виду некую часть большого зала отделенного перегородками, где сижу я, моя помощница Венди, помощник Арана, Джек и Кэвин ака Петрушка (о сиих персонажах рассказ будет отдельный, как-нибудь). У Венди всегда имеются какие-нибудь печенюшки, вафельки и проч. благодать из китайского магазина, которой ее заботливо снабжает мама (когда там уже моя мама приедет?)

Подбежав к столу Венди, Аран как дворняжка начинает обшаривать ее стол в поисках вкусненького…мммммм.

Насытившись печенюшками и проч. сладостями-радостями, Аран останавливает свой взгляд на мне.

Даже если я на него не смотрю, я уже кожей чувствую на себе его взгляд. При этом я упорно продолжаю пялиться в монитор, делая вид, что не замечаю на себе его взгляда. Но этого хитрюгу не проведешь. Он подходит вплотную к моему столу и говорит:

— Olga, how are you? (Ольга, как дела?)

Нужно обратить особое внимание на то, как он произносит мое имя. Он произносит его как бы в два приема — оол-гаа… причем так, что меня всю наизнанку выворачивает. Я уже не могу работать. Не могу больше притворяться, что смотрю на экран. Меня начинает трясти от одного звука моего имени, произнесенного Араном!

Но не подумайте, что он такой монстр. Может, это я такая нервная. Когда он обращается к другим с совершенно такой же интонацией, меня это почему-то не раздражает.

Итак, Аран подходит ко мне и здоровается. Я знаю, что обычно за этим должен последовать вопрос о каком-нибудь деле. Например, сделала ли я такой-рассякой вебсайт? Предвидя подобные вопросы, я обычно говорю:

— У меня нет ничего поесть!
— Я знаю, что у тебя никогда нет ничего поесть. Ты никогда ни с кем не любишь делиться. Вот посмотри на Венди… (к счастью, после сей реплики Аран снова переключается на сладости на столе Венди…)

Однажды он принес какие-то конфетки, дал всем по одной и гордо заявил мне:

— Вот видишь, в отличие от тебя, я делюсь со всеми!

Один раз Аран не стал разбираться, буду я делиться едой или нет, и просто взял с моего стола йогурт и убежал с ним на кухню.

В следующий раз я решила — ну ладно так и быть поделюсь с ним. Я предложила ему какие-то печенюшки и плавленный сырок. Аран взял сырок, развернул обертку, посмотрел на сырок со всех сторон и заявил:

— Я это не буду.

Затем он взял пакетик с печенюшками. Пошурудил в нем пальцами, разломал все печенюшки (а они были такие хрупкие!) и отдал мне пакетик назад…

А однажды, он купил себе дом и решил пригласить на новоселье нескольких коллег, включая меня и знакомых уже вам персонажей, как-то: вторую Ольгу, Кэвина, Венди и Джека.

Подойдя ко мне он сказал:…

— Ты хорошо готовишь, поэтому будешь готовить еду на мое новоселье!
— Что???

Надо сказать, что я восприняла эту просьбу на полном серьезе. Когда я попробовала вежливо отмазаться от сей обязанности, последовала жалоба:

— Ну если не хочешь, то не готовь. Я думал, что могу на тебя положиться…

И это после того, как я познакомила его с своей подругой, которая между прочим, отлично готовит.

Между прочим, он потребовал, чтобы все девушки пришли на его новоселье в юбках… Все пришли в юбках кроме Венди.

И все же все вышеописанное было лишь цветочками…

Совсем не давно Аран подошел ко мне и говорит:

— Оол-гаа (тут меня уже заранее передернуло…) Я заметил, что после того, как ты вернулась из России, ты некоторое время носила макияж, а теперь перестала. Почему бы тебе не пойти накраситься?

И что же вы думаете? Пошла и накрасилась…

Аран, кстати турок. Видела я других турков тоже, но Аран, похоже, среди них уникальный.